优山美地付总说：“以前装了一套三里屯的房子，找了一个所谓的全案设计公司，耗时一年多，结果房子装出来像他们的展厅，完全是一些产品的堆砌，和最初的设计方案相差甚远，令人失望。”别墅项目在落地过程中变的千疮百孔，面目全非确实是一件很恼火的事情，谁都不想接受理想丰满，现实骨感的无奈，那么睿缔建筑将通过哪些手段来确保项目的1:1还原呢?

别墅作为综合性的工程项目，向来需要解决的都是系统性问题，而不是单一问题。传统别墅装饰公司最常见的工作方式便是设计师“委托”产品商参与项目设计，以弥补其专业能力的不足，但产品商的终极诉求是产品销售，这种站在销售角度制定的设计方案，只一味的扩大利益，而忽视了业主本身的需求和喜好，同时，在整个服务过程中，每一个产品商都属于一个独立的小点，设计师因为专业的匮乏，无法进行科学合理的统筹，而造成了工作方式的单向和闭塞性。

睿缔搭建了主案创意设计团队与设计深化团队强强联合的2T设计团队，运用双向与开放的工作方式，为业主提供完整的系统性解决方案，各项设计、物料、产品、创意方案在呈现给业主之前，已经过平台各专业的反复论证，具有极强的可行性。而这种在设计阶段规避可预见性实施问题的做法，不仅能减少实施成本，还能有效缩短实施工期。

传统公司普遍将效果图作为设计交付的标准，一旦客户确认效果图就代表着设计工作完成。而在睿缔，它是真正设计工作的开始。效果图内所表述的创意想法是由造型比例、色彩关系、材料搭配、物料产品、施工工艺构成，这就需要具体的产品款式、饰面材料、家具形态、收边收口等细枝末节的设计与技术来实现。睿缔的设计深化团队将它们一一形成规范全面的专业图纸、清单列表，用统一专业的“语言”指导供应商与施工单位，将抽象的创意设计内容具象化、实物化，不再让创意只停留在“画面与想象”中，这样才能将设计真切还原，“所见即所得”且“真实可靠”。

在整个综合项目的管控上，睿缔严格按照工程经理指定的施工组织计划书进行工程项目及时间排布，把工程涉及到的所有实施项目、构成产品、施工步骤精准落实到时间轴上，增强项目的整体执行力，同时睿缔以“产品化”管理模式综合管控设计、工艺、材料与产品的实施情况，加强设计实施还原度的同时也提升了工程实施的品质感。别墅从毛坯到“家”的转变，是实施者将设计蓝图精准篆刻在建筑上的成果。最后睿缔通过16大项74点验收标注，全面检测验收项目的实施质量，当项目落成交付的时候，我们交付给业主的不仅是一组优秀的数据，更是一个具有温度的“家 ”。

文章来源：北京睿缔装饰