一.装修前期

装修前期分为内部沟通和外部沟通

外部沟通主要以物业沟通和供应商沟通为主，首先接触的是物业，

这里需要提醒的是，除了常规的租赁场地信息的沟通及谈判外，对于物业的装修细节提前沟通过了解非常重要，什么可做，什么不可以做，以免装修好了，物业验收不合格要修正，这个是非常麻烦的，对于这些信息的把握也是对于风险的提前规避。

二.装修中期

相对于装修前期繁杂的统筹及项目开展前的准备工作，装修中期工作，那是轻松了不少。我们只要保持一个随时会发生意外，见招拆招，汲取经验，及时总结规避风险的心态就好了

另外，项目中期，项目进度节点及时汇报非常重要非常重要，可以规避使用部门临时有其他要求增加，以便及时调整不及时。要坚信，项目肯定会有预知不到的问题的

三.装修后期

如果说装修前期是定向，中期是确保每个细节落实到位，后期就是检验成果的时候了。

装修后期的验收不单单是内部的验收哦。必须由装修供应商进行自检后，我们再进行验收决算

因为在装修过程中不一定都按照规划来，所以项目过程中有调整是可以理解的(有增有减)这个时候验收决算就很重要了。

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